ANÁLISIS: Organización: FORD MOTORS COMPANY

Es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automóviles, Camiones y Microbuses
con base en Dearborn (Míchigan, Estados Unidos). Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por
Henry Ford en Detroit (Míchigan). Durante muchos años, Ford ha sido el número uno por delante
de General Motors. Ford continúa siendo una de las 500 más grandes corporaciones por ingresos.

TAYLORISMO

Aplicación del método científico: Podemos encontrar en Ford motors una aplicación del método
científico en las plantas de producción y montaje en las que estas han sido diseñadas específicamente,
centímetro a centímetro, para mejorar los tiempos de producción, haciendo que el tiempo y
movimiento sea el ideal. Esto lo consiguieron haciendo cadenas de montaje, y plantas de montaje,
únicamente para un modelo de producción, haciendo que toda la estructura esté en pro de mejorar la
eficiencia. 

Seleccionar científicamente a los trabajadores: A la hora de buscar trabajo en Ford, nos podemos

encontrar que la compañía no contrata por contratar, cuenta con un sistema de postulaciones en las

cuales va desde vendedor hasta recursos humanos o presidente, haciéndonos entender que su selección

de personal va dirigida de forma específica en un diseño ocupacional que brinde las particularidades

necesarias para desempeñarlo de la mejor manera. 

Adiestramiento de los trabajadores: Ford motors entiende bien el sentido de adiestrar científicamente

a sus trabajadores para desempeñar las funciones particulares, por lo que estos son educados por los

mismos operarios de la planta que se convierten en profesores o maestros de los neófitos. Además,

Ford también cuenta con la Escuela Técnica Ford, en la cual se adiestran en el desarrollo técnico que le

brindarán las capacidades al aprendiz de hacer un trabajo eficiente. 

Supervisión de la labor: En Ford encontramos que se han eliminado los observadores e ‘ingenieros’

encargados de supervisar a los nuevos trabajadores, estos ya no están en una proporción tan grande

como lo indicaría el Taylorismo, por lo que no cumple con este principio. Los trabajadores han sido

capacitados y perfeccionados desde antes en el desarrollo idóneo de sus movimientos. 

FAYOL: Ingeniero Francés 

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios, el obrero calificado

para la producción en línea.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio de vehículos, Ford

también se preocupó de instaurar una publicidad masiva en Detroit que llamó la atención de los

compradores y aumento las ventas.


Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales para la producción de

vehículos al producir en masa disminuye el costo y eleva las ganancias.

Funciones de Seguridad: En Ford Motors se preocupan por la protección y preservación de la vida

de sus trabajadores. 

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas de

las partes para el ensamble de vehículos.

Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

Planeación: Diseñar un plan de trabajo para mejorar los tiempos de producción.

Organización: Dirección y manejo de los recursos para generar más rentabilidad en los vehículos de

Ford, Reducción de costos y aumento de circulación de mercancía.

Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los trabajadores, enfatizando en los tiempos del trabajador

para aumentar la productividad.

Coordinación: Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se

resuelvan los problemas.

Control: Garantizar que los tiempos de producción se cumplan para entregar los vehículos a tiempo

para ser comercializados 

14 PRINCIPIOS SEGUN FAYOL

1. División del trabajo: Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia en las
actividades.
2. Autoridad y responsabilidad: Existe el líder de la empresa con el derecho de dar órdenes y el poder
de hacerse obedecer adquiriendo una responsabilidad.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas
por parte de los operarios.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior, pero se han formado en
la tarea y ya saben que deben cumplir sin necesidad de un jefe encima supervisando cada paso que dan.
5. Unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el
mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por
encima de los intereses particulares, existe un gana y gana si la empresa obtiene ganancias elevadas
los resultados se van a ver reflejados en el bienestar de sus trabajadores.
7. Remuneración del personal: El trabajador está bien remunerado en Ford Motors, segun la historia
era la empresa con los mejores salarios de Detroit actualmente es una empresa muy reconocida con
varias plantas a nivel mundial.
. 8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: Todo está en su lugar en Ford Motors y permite trabajar en línea obteniendo mejores
resultados.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal y un buen trabajo en equipo
12. Estabilidad del personal: Ford Motors trabaja en disminuir la rotación de sus trabajadores porque 
tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una
persona en un cargo, mejor los resultados y no se gasta tiempo en reinducciones.
13. Iniciativa: Poseen iniciativa para enfrentar los retos que la industria automotriz exige
14.Espíritu de equipo: Existe un gran trabajo en equipo en Ford Motors, haciendo que se trabaje en
línea y de forma rápida y organizada para cumplir con la entrega de los vehículos para su
comercialización..

WEBER.  Sociólogo Alemán Construyo la Teoría Social 

Trabajo Capitalista: Podemos encontrar en Ford motors el Capital de esta gran Empresa en las
plantas de producción y montaje con lo que sus propietarios desarrollan las fuerzas para generar
gran productividad y así lograr mayor capital, separan sus finanzas de sus terrenos personales  propios
y realizan su propia administración y su planta de personal dividen el trabajo para obtener mayor
productividad y mayor capital.

Al seleccionar a los trabajadores: Seleccionan los mejores trabajadores para que estos a su vez 
realicen la mayor productividad y así se capitaliza más la Empresa  Ford motors, siempre van en
pro del mejoramiento continuo y permanente cada cargo debe  estar muy bien definido y cada cual
realiza su rol en un nivel del desempeño muy alto, siempre generando mayor capital.

Adiestramiento de los trabajadores: Ford motors entiende bien el sentido de adiestrar  muy bien a
sus trabajadores unen fuerzas para sacar mayor productividad con calidad y  eficiencia en pro de ser
siempre los mejores obtener siempre la mayor calificación y poder elevar sus ingresos que redundarán
en beneficiar a sus familias es por esto que se dividen el trabajo para sacar productos de la mejor
calidad  y capitalizar mucho más esta empresa que la sienten como de sí mismos.

Supervisión de la labor: En Ford encontramos que  hay autonomía en el trabajo cada trabajador realiza bien sus tareas sin tener que estar siendo supervisado por nadie ellos responden por toda su productividad,  son trabajadores que ya han sido entrenados y cuando fueron seleccionados fueron escogidos por ser los mejores es por eso que desarrollan sus tareas muy bien queriendo siempre ser los mejores.